Motivasi – Keterampilan Kepemimpinan Transformasional

Berapa kali Anda terbangun di pagi hari dan tidak ingin pergi bekerja? Tetapi Anda tetap masuk, bukan karena Anda ingin atau terpaksa, tetapi karena komitmen Anda pada tujuan organisasi dan kepemimpinan itu penting. Itulah efek dari kepemimpinan transformasional, ini memotivasi Anda tidak hanya untuk percaya pada visi, tetapi juga untuk berkomitmen dan bertahan di jalur sampai tujuan tercapai. Kemampuan untuk memotivasi, menginspirasi, dan melatih pengikut agar mau bekerja ekstra dan menemukan energi untuk mencapai atau mempertahankan keunggulan kompetitif dalam ekonomi global ini bukanlah anomali, tetapi suatu kebutuhan. Gabungkan karakteristik ini dengan kemampuan untuk menetapkan arah yang jelas dan ciptakan budaya organisasi di mana setiap orang menyadari kontribusinya, dan Anda memiliki resep untuk sukses. Namun sebelumnya, jika Anda mencari Motivator Indonesia yang merupakan Motivator Terbaik Indonesia, dia adalah Arvan Pradiansyah yang aktif sebagai pembicara terutama sebagai Motivator Leadersip.

Bagaimana kita mendefinisikan pemimpin transformasional?

Selama dua dekade terakhir telah muncul teori kepemimpinan yang relatif baru yang dikenal sebagai kepemimpinan “transformasional”. Seorang pemimpin transformasional tidak hanya merumuskan dan mengartikulasikan visi, dia juga mendelegasikan tanggung jawab, memberikan akuntabilitas dan mengembangkan pengikut mereka. Peneliti seperti Titchy dan Devanna mengidentifikasi kepemimpinan transformasional sebagai “ketika seorang pemimpin mengubah, atau mengubah, pengikutnya dalam tiga cara penting yang bersama-sama menghasilkan pengikut mempercayai pemimpin, melakukan perilaku yang berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi”. Studi Lewin tentang kepemimpinan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini adalah yang paling praktis, karena pemimpin tidak hanya mentransformasikan organisasi, tetapi juga para pengikut dan dirinya sendiri. Seorang pemimpin transformasional menawarkan bimbingan kepada pengikut, berpartisipasi dalam grup sebagai pengikut dan meminta masukan dari anggota, Hasilnya, pengikut lebih terlibat dalam proses, lebih termotivasi dan kreatif.

Shamir, House, dan Arthur dalam artikel mereka untuk Journal of Organization Science sependapat dengan Titchy dan Devane, tetapi menambahkan bahwa pemimpin transformasional meningkatkan emosi pengikut sehubungan dengan visi dan tujuan, menanamkan keterikatan emosional melalui kepercayaan dan keyakinan pada kepemimpinan mereka. Pemimpin transformasional adalah pemimpin sekaligus kolega yang berkolaborasi dengan tim mereka dan menyebarkan informasi serta mengkomunikasikan umpan balik secara tepat waktu karena fokus mereka adalah mengubah “kebutuhan, nilai, preferensi, dan aspirasi pengikut dari kepentingan pribadi menjadi kepentingan kolektif”, lanjut Shamir , House dan Arthur tentang pengembangan berbagai cara di mana para pemimpin transformasional berusaha untuk memfokuskan kembali pengikut motivasi intrinsik.

Motivasi: Apa yang memotivasi orang?

Motivasi adalah kumpulan sikap dan keyakinan yang dipelajari menyarankan Solusi Kinerja Sukses, sebuah perusahaan Konsultasi di Lancaster, PA. Atau cara di mana seseorang didorong menuju suatu tujuan, apa yang membuat seseorang tetap bertahan bahkan dalam menghadapi kesulitan, alasan seseorang tetap berpegang pada seorang pemimpin atau memberi sedikit lebih banyak untuk sebuah proyek. Psikolog sering menyebut motivator sebagai pemrakarsa perilaku karena mereka memberi kita rasa kepuasan dan pencapaian. Mereka menambahkan kedalaman dan keluasan pada perilaku dengan memberikan wawasan tentang “mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan.” Sementara, sebagian besar teori perilaku memasukkan motivasi sebagai fungsi dari dorongan utama seperti rasa lapar, seks, tidur, atau kenyamanan. Weiner menunjukkan bahwa teori perilaku cenderung berfokus pada motivator intrinsik (fundamental) atau ekstrinsik (tidak penting) yang juga dikaitkan dengan gairah, perhatian, kecemasan, dan umpan balik / penguatan.

Motivasi umumnya didefinisikan sebagai membuat orang melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan, baik melalui persuasi (mendapatkan kerja sama mereka) atau insentif (hadiah uang). Ada banyak motivator positif dan negatif dan ini adalah konsep penting dalam kebanyakan teori kepemimpinan. Secara tradisional, pemimpin menggunakan kekuasaan sebagai bentuk motivasi baik melalui paksaan maupun pengaruh. Di sisi lain, pemimpin transaksional menggunakan lebih dari sekadar penghargaan untuk memotivasi karyawan. Gaya kepemimpinan ini bukanlah gaya yang menjadi faktor penyebab ketika tujuan tidak tercapai atau rencana salah; Sebaliknya gaya ini berguna ketika pemimpin mempercayai dan memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi pada pengikutnya.

Individu dan perusahaan menggunakan motivator untuk penetapan tujuan, pengembangan kepemimpinan, dan budaya organisasi. Insentif terlihat dalam teori kognitif Ames dan Ames yang berhubungan dengan motivasi intrinsik seperti tindakan dan tujuan penetapan tujuan (pribadi atau organisasi).

Studi menunjukkan bahwa motivator fleksibel dan bervariasi tergantung pada struktur dan budaya organisasi. Akibatnya hal ini memungkinkan karyawan untuk beradaptasi dengan sistem motivasi suatu organisasi. Teori ERG Alderfer menyatakan bahwa motivasi berprestasi merupakan fungsi aktualisasi diri individu.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *